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績效考核結(jié)果的分析與應(yīng)用_2022中級經(jīng)濟(jì)師人力資源知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：田彤2022-05-31 10:08:23

北京

沖刺教輔

要想成功，必須自己創(chuàng)造機會，等待那把我們送往彼岸的海浪，海浪永遠(yuǎn)不會來，愚蠢的人，坐在路邊，等著有人來邀請他分享成功。2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試時間在即，同學(xué)們需要盡快進(jìn)入備考狀態(tài)。下面小編為大家?guī)砹藮|奧教研團(tuán)隊為考生們總結(jié)的《人力資源》知識點，同學(xué)們快快學(xué)起來吧。

績效考核結(jié)果的分析與應(yīng)用_2022中級經(jīng)濟(jì)師人力資源知識點

【內(nèi)容導(dǎo)航】

組織員工的類型、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

【所屬章節(jié)】

第七章：績效管理

【知識點】

績效考核結(jié)果的分析與應(yīng)用

通過績效考核，組織可以掌握員工的工作態(tài)度和工作能力。通過這兩個維度的交叉分析，我們可以將組織中的員工劃分成四種類型。

貢獻(xiàn)型	組織要給予必要的獎勵
安分型	組織要對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能
墮落型	組織要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，敦促其改進(jìn)績效
沖鋒型	主管人員應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行績效輔導(dǎo)

績效考核結(jié)果的應(yīng)用：

衡量招聘結(jié)果	通過新員工入職一段時間內(nèi)的績效考核結(jié)果來衡量
人員調(diào)配	為員工晉升、調(diào)整、淘汰提供決策支持
獎金分配	將薪酬與績效掛鉤，掛鉤的方式主要有兩種：
	（1）與一次性績效工資或獎金的發(fā)放對接
	（2）與固定工資基數(shù)的調(diào)整對接
培訓(xùn)開發(fā)	（1）制訂更有針對性的員工培訓(xùn)計劃，幫助員工彌補不足，提升績效
培訓(xùn)開發(fā)	（2）用于衡量培訓(xùn)的有效性
員工職業(yè)規(guī)劃	通過績效考核的結(jié)果，認(rèn)識到員工的優(yōu)勢和不足，經(jīng)過溝通和討論，員工便能更加了解工作目標(biāo)、明確自身的發(fā)展路徑