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應(yīng)對(duì)五種競爭力的戰(zhàn)略有哪些

來源：東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編：陳藝文 2019-08-16 14:38:45

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2025-06-26 08:58:14

應(yīng)對(duì)五種競爭力的戰(zhàn)略有哪些

首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競爭力相隔離， 從而能夠超過它們的競爭對(duì)手。

其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。

最后，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)；公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等。

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