關鍵績效指標法的應用_2024注會財管備考重點

來源：東奧會計在線責編：劉碩2024-08-02 15:33:58

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2024年注會《財管》第十九章的“關鍵績效指標法的應用”內(nèi)容比較易混易錯。本文已經(jīng)主要內(nèi)容以表格的形式展示出來，建議同學們對比理解。

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注會考試中《財管》科目是學習難度較大的科目。除了要有一定的會計理論基礎支撐之外。還要有一定的理科思維及運算能力。但并不意味著《財管》是難以突破的存在。掌握重點知識，爭取在核心內(nèi)容上得分，亦是備考的技巧之一。想知道更多《財管》的備考重點。

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【所屬章節(jié)】

第十九章　業(yè)績評價

第二節(jié)　關鍵績效指標法

【知識點】

關鍵績效指標法的應用

（一）關鍵績效指標體系的構建

1.體系的構成

構成		指標設定依據(jù)
第一層次	企業(yè)級關鍵績效指標	根據(jù)戰(zhàn)略目標，結合價值創(chuàng)造模式，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境等因素設定
第二層次	所屬單位（部門）級關鍵績效指標	根據(jù)企業(yè)級關鍵績效指標，結合所屬單位（部門）關鍵業(yè)務流程，按照上下結合、分級編制、逐級分解的程序，在溝通反饋的基礎上設定
第三層次	崗位（員工）級關鍵績效指標	根據(jù)所屬單位（部門）級關鍵績效指標，結合員工崗位職責和關鍵工作價值貢獻來設定

2.關鍵績效指標的分類

類別	內(nèi)涵	常見指標
結果類	反映企業(yè)績效的價值指標	投資報酬率、權益凈利率、經(jīng)濟增加值、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量等綜合指標
動因類	反映企業(yè)價值關鍵驅動因素的指標	資本性支出、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度等

人為的利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價；另一個是作為一種價格機制引導下級部門采取明智的決策”，根本點是要使公司總的利潤最大。

（二）設定關鍵績效指標權重

基本原則

關鍵績效指標的權重分配應以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，反映被評價對象對企業(yè)價值貢獻或支持的程度，以及各指標之間的重要性水平

具體原則

（1）單項關鍵績效指標權重一般設定在5%-30%之間

（2）對特別重要的指標可適當提高權重

（3）對特別關鍵、影響企業(yè)整體價值的指標可設立“一票否決”制度，即如果某項關鍵績效指標未完成，無論其他指標是否完成，均視為未完成績效目標

（三）設定關鍵績效指標目標值

目標值確定可參考的標準
（1）行業(yè)標準或參考競爭對手標準	參考國家有關部門或權威機構發(fā)布的行業(yè)標準或參考競爭對手標準，比如國務院國資委考核分配局編制并每年更新出版的《企業(yè)績效評價標準值》
（2）企業(yè)內(nèi)部標準	包括企業(yè)戰(zhàn)略目標、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標、年度預算目標、歷年指標水平等
（3）企業(yè)歷史經(jīng)驗值	如果不能按照前面兩種方法確定的，可以根據(jù)企業(yè)歷史經(jīng)驗值確定

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