2022年注會財管重要知識點：成本中心

來源：東奧會計在線責(zé)編：李雪婷2022-06-22 15:15:17

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2022年注會財管重要知識點：成本中心

【內(nèi)容導(dǎo)航】

成本中心

【所屬章節(jié)】

第十九章責(zé)任會計——第二節(jié)　成本中心

【知識點】成本中心

成本中心

一、成本中心的劃分和類別

（一）成本中心的含義和特點

定義

成本中心是指只對其成本或費用承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任并負責(zé)控制和報告成本或費用的責(zé)任中心

特點

（1）這個責(zé)任中心往往沒有收入，或者有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容

（2）任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域，都可以確定為成本中心，大的成本中心可能是一個分公司、分廠，小的成本中心可以是車間、工段、班組

（二）成本中心的類型及特點

類型	標準成本中心	費用中心
產(chǎn)出物的特點	所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，產(chǎn)出物能用財務(wù)指標來衡量	產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標來衡量
投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系	投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系	投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系
適用情況	各行業(yè)都可能建立標準成本中心【例】銀行業(yè)根據(jù)經(jīng)手支票多少；快餐業(yè)根據(jù)售出盒飯的多少；醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)	費用中心包括一般行政管理部門、研究開發(fā)部門、以及某些銷售部門

二、成本中心的考核指標

類型

標準成本中心

費用中心

考核指標

是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本

【提示】不對生產(chǎn)能力的利用程度負責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任，即不對固定制造費用的閑置能力差異承擔(dān)責(zé)任

通常使用費用預(yù)算來評價其成本控制業(yè)績

【提示】要結(jié)合費用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平作出有根據(jù)的判斷

三、責(zé)任成本

（一）責(zé)任成本的定義及特點

1.責(zé)任成本的定義

特定責(zé)任中心的全部可控成本。

2.責(zé)任成本計算的特點（與變動成本計算、制造成本計算的主要區(qū)別）

項目	責(zé)任成本計算	制造成本計算	變動成本計算
核算目的	評價成本控制業(yè)績	按會計準則確定存貨成本和期間損益	進行經(jīng)營決策
成本計算對象	責(zé)任中心	產(chǎn)品	產(chǎn)品
成本的范圍	只包括各責(zé)任中心的可控成本	直接材料、直接人工和全部制造費用	直接材料、直接人工和變動制造費用、還包括變動的管理費用和銷售費用
共同費用的分配原則	按可控原則分配，誰控制誰負責(zé)，將可控的變動間接費和可控的固定間接費都要分配給責(zé)任中心	按受益原則分配。誰受益誰承擔(dān)，要分攤?cè)康闹圃熨M用（既分攤變動制造費用，也要分攤固定制造費用）	按受益原則分配。誰受益誰承擔(dān)，只分攤變動制造費用

（二）可控成本及其確定

1.可控成本的定義

可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

在理解可控成本時要把握兩個要點：

第一，可控成本總是針對特定責(zé)任中心來說的。

第二，區(qū)別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發(fā)生的時間范圍。

【提示】從整個企業(yè)的空間范圍和很長的時間范圍來觀察，所有成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果，都是可控的。

2.可控成本的三個條件

可控成本通常應(yīng)符合以下三個條件：

（1）成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費；（可預(yù)測）

（2）成本中心有辦法計量它的耗費；（可計量）

（3）成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費。（可控制和調(diào)節(jié)）

3.確定可控成本的三原則

第一，假如某責(zé)任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項成本負責(zé)。

第二，假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負責(zé)。

第三，某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關(guān)事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔(dān)責(zé)任。

（三）制造費用歸屬和分攤方法

將發(fā)生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易，而制造費用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理：

步驟	處理范圍和方式
1.直接計入責(zé)任中心	指可以直接判別責(zé)任歸屬的費用項目，直接列入應(yīng)負責(zé)的成本中心例如：機物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用等
2.按責(zé)任基礎(chǔ)分配	有些費用雖然不能直接歸屬于特定成本中心，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配例如：動力費、維修費等
3.按受益基礎(chǔ)分配	有些費用不是專門屬于某個責(zé)任中心的，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配例如：按裝機功率分配電費
4.歸入某一個特定的責(zé)任中心	有些費用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責(zé)任中心例如：車間的運輸費用、試驗檢驗費用
5.不進行分攤	不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進行分攤，可暫時不加控制，作為不可控費用例如：車間廠房的折舊