2022年注會財管重要知識點:應收款項管理




學如逆水行舟,不進則退。想要學好注會財管,了解各章節(jié)重要知識點才能首要前提。東奧小編為大家準備了2022年注會財管重要知識點,考生們快來學習吧!
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【內(nèi)容導航】
應收款項管理
【所屬章節(jié)】
第十二章 營運資本管理——第三節(jié) 應收款項管理
【知識點】應收款項管理
應收款項管理
一、應收賬款產(chǎn)生的原因及方法
(一)產(chǎn)生的原因
應收賬款發(fā)生的原因 | 性質(zhì) | |
商業(yè)競爭 | 賒銷以擴大銷售 | 屬于商業(yè)信用 |
收款時間差 | 結(jié)算手段落后 | 不屬于商業(yè)信用 |
(二)賒銷的作用
1.增加銷售的功能。
2.減少存貨的功能。
(三)應收賬款的成本
1.機會成本。
因投放于應收賬款而放棄其他投資所帶來的收益,也稱為應收賬款占用資金的應計利息。
2.管理成本。
3.壞賬成本。
(四)管理方法
1.應收賬款回收情況的監(jiān)督:實施對應收賬款回收情況的監(jiān)督,可通過編制賬齡分析表進行。
賬齡分析表是一張能顯示應收賬款在外天數(shù)(賬齡)長短的報告。
2.對壞賬損失的事先準備。
3.制定適當?shù)氖召~政策:企業(yè)對各種不同過期賬款的催收方式,包括準備為此付出的代價,就是它的收賬政策。
二、信用政策分析
(一)信用政策的構(gòu)成
(二)信用的“5C”系統(tǒng)評估法
企業(yè)在設(shè)定某一顧客的信用標準時,往往先要評估其賴賬的可能性。這可以通過“5C”系統(tǒng)來進行。
信用標準的五個方面 | 含義 |
品質(zhì) Character | 指顧客的信譽,即履行償債義務的可能性 |
能力 Capacity | 指顧客的償債能力,即其流動資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量以及與流動負債的比例 |
資本 Capital | 指顧客的財務實力和財務狀況,表明顧客可能償還債務的背景 |
抵押 Collateral | 指顧客拒付款項或無力支付款項時能被用作抵押的資產(chǎn) |
條件 Condition | 指可能影響顧客付款能力的經(jīng)濟環(huán)境 |
(三)信用期間和現(xiàn)金折扣政策的決策
1.決策方法——差量分析法
決策原則:如果改變信用政策增加的稅前損益大于0,可以改變。
2.決策的關(guān)鍵指標確定:
3.現(xiàn)金折扣政策
折扣成本=賒銷額×折扣率×享受折扣的客戶比率
三、收賬政策的制定
1.含義:企業(yè)對各種不同過期賬款的催收方式,包括準備為此付出的代價,就是它的收賬政策、
2.決策原則:應收賬款總成本最小化的原則。
注:本文知識點整理自東奧閆華紅老師-2022年注會財管基礎(chǔ)精講班課程講義
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