人力資源管理的六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動關系管理。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是預測組織的人力資源需求，制定相應的人力需求計劃，確保組織能夠滿足當前及未來的發(fā)展需要。這一模塊涉及對組織內(nèi)部人力資源的全面分析和評估，以確定最佳的人員配置和資源配置策略。

2.招聘與配置

招聘與配置模塊負責根據(jù)組織的需要招聘和選擇合適的人員，并通過有效的配置使其在組織中發(fā)揮最大效用。這一模塊包括制定招聘計劃、進行面試和選拔，以及安排新員工的入職和崗位分配。

3.培訓與開發(fā)

培訓和開發(fā)模塊關注員工的成長和發(fā)展，通過提供培訓和教育機會來提升員工的技能和知識。這包括設計培訓課程、實施培訓計劃，并評估培訓效果，以確保員工能夠適應組織的變化和發(fā)展需求。

中級經(jīng)濟師是我國職稱之一，屬于經(jīng)濟師類別。要取得中級經(jīng)濟師職稱，需要參加經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試，考試合格即可被聘任為中級經(jīng)濟師。中級經(jīng)濟師主要涉及經(jīng)濟分析、政策制定、經(jīng)濟規(guī)劃等工作。中級經(jīng)濟師分為初、中、高三個等級，滿足報考條件后可以跨級報考。

人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓和開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等工作的專業(yè)管理人員。人力資源管理師主要在企業(yè)內(nèi)部從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關系協(xié)調(diào)等工作。人力資源管理師分為四個等級：人力資源管理員、助理人力資源管理師、中級人力資源管理師、高級人力資源管理師。需嚴格按照逐級報考機制，不能跨級報考。

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中級經(jīng)濟師是我國職稱之一，屬于經(jīng)濟師類別。要取得中級經(jīng)濟師職稱，需要參加經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試，考試合格即可被聘任為中級經(jīng)濟師。中級經(jīng)濟師主要涉及經(jīng)濟分析、政策制定、經(jīng)濟規(guī)劃等工作。中級經(jīng)濟師分為初、中、高三個等級，滿足報考條件后可以跨級報考。

人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓和開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等工作的專業(yè)管理人員。人力資源管理師主要在企業(yè)內(nèi)部從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關系協(xié)調(diào)等工作。人力資源管理師分為四個等級：人力資源管理員、助理人力資源管理師、中級人力資源管理師、高級人力資源管理師。需嚴格按照逐級報考機制，不能跨級報考。

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與人力資源需求預測相似，人力資源供給預測可以采取主觀判斷法和歷史統(tǒng)計模型分析法。人力資源供給的歷史變化趨勢可能并非總是能夠作為預測未來人力資源供給的可靠指標。因此，人力資源供給的統(tǒng)計學預測方法也同樣需要用專家主觀判斷法加以補充。在中級經(jīng)濟師《人力》科目的考試中，所考察的人力資源供給預測方法主要有兩種，其中，人員替換分析法是針對具體職位進行人力資源供給預測的方法，而馬爾科夫分析法則是基于多種職位以及人員流動狀況進行人力資源供給預測的方法。

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戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么

屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

所謂人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。

戰(zhàn)略性人力資源管理的核J心概念是戰(zhàn)略契合（也稱戰(zhàn)略匹配）。

一個組織的人力資源管理活動必須具有兩個方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，它強調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致；②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱內(nèi)部契合或水平一致性，它強調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動關系。

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戰(zhàn)略執(zhí)行的五大要素是組織結(jié)構(gòu)，工作任務設計，人員的甄選、培訓與開發(fā)，報酬系統(tǒng)，信息系統(tǒng)。

之所以說在組織戰(zhàn)略規(guī)劃之后，人力資源管理對于組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重大的影響，其中一個非常重要的原因在于一個組織的戰(zhàn)略是否能夠得到成功的執(zhí)行，主要取決于五個要素，即組織結(jié)構(gòu)，工作任務設計，人員的甄選、培訓與開發(fā)，報酬系統(tǒng)，信息系統(tǒng)。

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戰(zhàn)略管理的最終目的是是通過使組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部的機會和威脅相協(xié)調(diào)和適應，幫助組織贏得競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略實際上是一個組織在面臨外部的機會和威脅的情況下，為了平衡內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及維持競爭優(yōu)勢而制定的長期規(guī)劃。因此，很容易理解，戰(zhàn)略管理就是一個制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略以及評價戰(zhàn)略的完整過程。

戰(zhàn)略性人力資源管理的理念：

人力資源是一個組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求，對人力資源進行合理分析、配置、開發(fā)和激勵，則人力資源管理活動將會對組織績效以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)產(chǎn)生積極的、重要的作用。而能夠達到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱為戰(zhàn)略性人力資源管理。

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人力資源是一個組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求，對人力資源進行合理分析、配置、開發(fā)和激勵，則人力資源管理活動將會對組織績效以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)產(chǎn)生積極的、重要的作用。而能夠達到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱為戰(zhàn)略性人力資源管理。

戰(zhàn)略性人力資源管理的核J心概念是戰(zhàn)略契合（也稱戰(zhàn)略匹配）。

一個組織的人力資源管理活動必須具有兩個方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，它強調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致；②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱內(nèi)部契合或水平一致性，它強調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動關系。

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