企業(yè)管理服務屬于現代服務業(yè)的范疇。企業(yè)管理服務是一種為企業(yè)提供專業(yè)化管理咨詢和服務的業(yè)務。它包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構設計、人力資源管理、財務管理、市場營銷、供應鏈管理等方面的服務，旨在幫助企業(yè)提升管理水平、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)效益和市場競爭力。企業(yè)管理服務通常由專業(yè)的管理咨詢公司或機構提供，他們通過深入了解企業(yè)的運營模式、業(yè)務流程和市場環(huán)境，為企業(yè)提供量身定制的管理方和解決方，以達到優(yōu)化企業(yè)管理的目的。

現代服務

1.研發(fā)和技術服務：研發(fā)服務、合同能源管理服務、工程勘察勘探服務、專業(yè)技術服務。

2.信息技術服務：軟件服務、電路設計及測試服務、信息系統(tǒng)服務、業(yè)務流程管理服務和信息系統(tǒng)增值服務。

3.文化創(chuàng)意服務：設計服務、知識產權服務、廣告服務和會議展覽服務。

4.物流輔助服務：航空服務、港口碼頭服務、貨運客運場站服務、打撈救助服務、倉儲服務、裝卸搬運服務和收派服務。

5.租賃服務：融資租賃服務、有形動產融資租賃、不動產融資租賃、經營租賃服務、有形動產經營租賃、不動產經營租賃。

企業(yè)管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。

按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執(zhí)行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發(fā)展，選擇好目標方向，有效的利用現有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經濟、社會效益。

企業(yè)確定目標的依據和要求：指導企業(yè)資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經營活動成效創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象。

目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作。

一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作。

三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結）三個階段。

四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核。

企業(yè)管理的重要性是提高企業(yè)的效率；明確企業(yè)的發(fā)展方向；發(fā)揮企業(yè)的潛能；使企業(yè)的財務真實準確、結構合理；提高產品質量、創(chuàng)建良好的企業(yè)形象。

公司的基本活動可以分為投資、籌資、運營和分配活動四個方面，對于生產企業(yè)而言，還需進行有關生產成本的管理與控制。從務管理角度看，投資可以分為長期投資和短期投資，籌資也可以分為長期籌資和短期籌資，由于短期投資、短期籌資和營業(yè)現金流管理有著密切關系，通常合并在一起討論，稱為營運資金管理。

企業(yè)財務管理是相互聯(lián)系、相互制約的?；I資是基礎，離開企業(yè)生產經營所需的資金籌措，企業(yè)就不能生存與發(fā)展；而且公司籌資數量還制約著公司投資的規(guī)模。企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實現籌資的目的，并不斷增值與發(fā)展；而且投資反過來又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時間。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現，籌資和投資在一定程度上決定了公司日常經營活動的特點和方式；但企業(yè)日常活動還需要對營運資金進行合理的管理與控制，努力提高營運資金的使用效率與效果。

成本管理則貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程，滲透在財務管理的每個環(huán)節(jié)之中。收入與分配影響著籌資、投資、營運資金和成本管理的各個方面，收入與分配的來源是企業(yè)上述各方面共同作用的結果，同時又會對上述各方面產生反作用。因此，投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實現可持續(xù)增長的重要內容。

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企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。

按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程等。

按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。

按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理等。

按照層次上下劃分為：經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

小企業(yè)管理制度是企業(yè)實施經營管理活動，對財務管理體系建立、維護，規(guī)范公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用。

管理制度的作用：預防風險，所有行為只能在既定軌道內運行。提升效率，一個尺度按照規(guī)則辦事。降低成本，減少可有可無的控制環(huán)節(jié)。

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據和準則。

企業(yè)全面風險管理是指企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

企業(yè)全面風險管理的基本流程：收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方以及風險管理的監(jiān)督與改進。

商業(yè)銀行風險管理是運用風險控制手段和方法，對在經營過程中所承受的風險進行識別、計量、監(jiān)測和控制的行為過程。

我國商業(yè)銀行的風險管理流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：風險識別、風險計量、風險監(jiān)測、風險控制。

風險識別

風險識別是商業(yè)銀行根據外部形勢變化和自身發(fā)展戰(zhàn)略及經營狀況，識別出可能影響其戰(zhàn)略實施或經營活動目標的潛在風險，并分析引起風險事件原因的過程。

風險識別包括識別風險和分析風險兩個環(huán)節(jié)。

風險計量

風險計量是指在風險識別的基礎上，對各種風險進行定量分析，計算損失發(fā)生的概率和損失的大小，是全面風險管理、資本監(jiān)管和經濟資本配置得以有效實施的基礎和關鍵環(huán)節(jié)。商業(yè)銀行應根據不同的業(yè)務性質、規(guī)模和復雜性，對各類風險選擇適當的計量方法，基于合理的假設前提和參數，計量承擔的所有風險。風險計量有助于商業(yè)銀行分析和評估風險發(fā)生的可能性、風險將導致的后果及嚴重程度，從而準確確定風險水平。

企業(yè)生產管理是指對整個生產運行系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)進行計劃、組織、協(xié)調和控制，達到降低成本，滿足產品交付，提升效益和實現公司各項運營目標。

一切企業(yè)管理核心都是人。

生產管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。