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多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。由于市場變化是如此迅速,企業(yè)必須持續(xù)地調(diào)查市場環(huán)境以尋找多元化的機(jī)會。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場不存在期望的增長空間,比如受到地理?xiàng)l件、市場規(guī)?;蚋偁幪^激烈的限制,企業(yè)通常會考慮多元化戰(zhàn)略。

更新時(shí)間:2024-10-25 13:36:17 查看全文>>

  • 如何辨析產(chǎn)品開發(fā)和多元化戰(zhàn)略

    產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

    產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上,通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。

    作用:

    1.延長產(chǎn)品生命周期。

    2.提高產(chǎn)品差異化程度。

    3.滿足市場新需求。

    4.改善企業(yè)競爭地位。

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  • 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些

    非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

    優(yōu)點(diǎn):

    分散風(fēng)險(xiǎn)

    獲得高利潤的機(jī)會

    從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離

    能更容易地從資本市場中獲得融資

    在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)

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  • 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件是什么

    非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件:如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場,較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

    非相關(guān)多元化戰(zhàn)略也稱離心多元化,是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

    采用離心多元化的目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點(diǎn),規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

    相關(guān)多元化戰(zhàn)略也稱同心多元化,是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)市場的戰(zhàn)略。

    當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,而該產(chǎn)業(yè)或市場的成長性或者吸引力逐漸下降時(shí),比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。

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  • 多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

    多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

    來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

    市場整體風(fēng)險(xiǎn)

    產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

    產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)

    內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)

    多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

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  • 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么

    多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

    多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

    分散風(fēng)險(xiǎn)

    能更容易地從資本市場中獲得融資

    當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時(shí)找到新的增長點(diǎn)

    利用未被充分利用的資源

    運(yùn)用盈余資金

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  • 采用多元化戰(zhàn)略的原因有哪些

    采用多元化戰(zhàn)略的原因有

    在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

    財(cái)務(wù)上平衡現(xiàn)金流。

    獲取新的利潤增長點(diǎn)。

    多元化戰(zhàn)略類型:相關(guān)多元化戰(zhàn)略、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

    多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

    分散風(fēng)險(xiǎn)

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  • 公司戰(zhàn)略

    公司戰(zhàn)略有總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。

    總體戰(zhàn)略

    又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域(產(chǎn)業(yè)定位),合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源(各業(yè)務(wù)板塊資源的分配),使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

    業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

    業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略,也稱競爭戰(zhàn)略?!皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策,其目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢。

    競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品以及本公司產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系,來奠定本公司產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。

    職能戰(zhàn)略

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  • 戰(zhàn)略選擇包括哪些

    戰(zhàn)略選擇從不同角度看可分為不同的類型,如按戰(zhàn)略層級可分為公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型;按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。

    總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

    業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略,也稱競爭戰(zhàn)略?!皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策,其目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢。對于一家單業(yè)務(wù)公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的;只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。

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