財(cái)務(wù)績(jī)效，是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所作出的具體貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制中所取得的成效，包括資產(chǎn)運(yùn)用管理的成效、資金來(lái)源調(diào)配的成效以及股東權(quán)益報(bào)酬率。

財(cái)務(wù)績(jī)效通過(guò)以下方面進(jìn)行體現(xiàn)

1.盈利能力，是指經(jīng)濟(jì)增加值和銷售增長(zhǎng)率；

2.營(yíng)運(yùn)能力，是指企業(yè)的資產(chǎn)管理能力；

3.償債能力，是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的主要體現(xiàn)；

4.抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是指企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種不確定因素所帶來(lái)的不利影響的能力。

綜合績(jī)效評(píng)價(jià)定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與管理會(huì)計(jì)同為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。因其沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，故稱“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”;因其側(cè)重于滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的決策需要，對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告，故也稱“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

職責(zé)特點(diǎn)：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項(xiàng)。通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行加工處理，并借助于以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向企業(yè)外部的利益集團(tuán)提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。這種信息是以貨幣作為主要計(jì)量尺度并結(jié)合文字說(shuō)明來(lái)表述的，反映了企業(yè)過(guò)去的資金運(yùn)動(dòng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歷史。

其特點(diǎn)是比較真實(shí)和可以驗(yàn)證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供的信息反映了企業(yè)與投資者、債權(quán)人等有關(guān)方面的利益關(guān)系，受到這些信息使用者的普遍關(guān)注;他們以此為主要依據(jù)，作出有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策。以財(cái)務(wù)報(bào)告是經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)下的會(huì)計(jì)部門(mén)提供的，即信息的提供者與使用者是分離的。為了彼此信賴，就需要對(duì)信息的加工、形成和傳遞的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范形式便應(yīng)運(yùn)而生。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。

財(cái)務(wù)核算是需要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，需要科學(xué)的管理，需要及時(shí)的服務(wù)決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，所形成完整的財(cái)務(wù)核算體系。

財(cái)務(wù)核算方法是用來(lái)反映和監(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)象的，由于會(huì)計(jì)對(duì)象的多樣性和復(fù)雜性，就決定了用來(lái)對(duì)其進(jìn)行反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì)核算方法不能采取單一的方法形式，而應(yīng)該采用方法體系的模式。

財(cái)務(wù)核算方法主要是指設(shè)置會(huì)計(jì)科目及賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等幾種方法。財(cái)務(wù)核算方法構(gòu)成會(huì)計(jì)循環(huán)過(guò)程。

財(cái)務(wù)和出納的區(qū)別：

工作內(nèi)容不同：

財(cái)務(wù)就是信息的利用者，工作內(nèi)容為分析和預(yù)算，財(cái)務(wù)工作要基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在對(duì)歷史會(huì)計(jì)記錄和現(xiàn)實(shí)信息進(jìn)行分析后，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，并決策。

出納負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)金和銀行存款的管理，比如要記錄每一筆開(kāi)支，做好現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬;負(fù)責(zé)保管相關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票;發(fā)放現(xiàn)金：包括給報(bào)銷的人員、領(lǐng)取備用金的人員、領(lǐng)取工資的人員等。

工作具備能力不同：

怎么提高工作效率

1、 正確理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令：有統(tǒng)計(jì)顯示，很多工作在開(kāi)始做的時(shí)候，就沒(méi)有真正理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，方向就是錯(cuò)的，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)向東，你是向西，背道而馳，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了再調(diào)整方向，當(dāng)然是浪費(fèi)時(shí)間啦。

所以，在工作開(kāi)始之前，一定要問(wèn)自己，是否完全正確理解了此次任務(wù)的目標(biāo)方向，切不可想當(dāng)然，很多人不好意思問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，低頭悶做，其實(shí)是最笨的方法，在接受一份工作安排之初，不清楚一定要問(wèn)，其實(shí)是給自己和領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間。

2、 制定工作計(jì)劃：一定要制定一個(gè)可行性工作計(jì)劃，這里建議大家用5W2H法則制定，包含了確切完成工作的時(shí)間，地點(diǎn)，人物，費(fèi)用，方法，手段等條件，然后一定要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的工作計(jì)劃，得到確認(rèn)回復(fù)后再執(zhí)行。

3、 學(xué)會(huì)時(shí)間管理：首先把你要做的事情劃分為重要緊急、重要不緊急，緊急不重要，不重要也不緊急，然后再安排輕重緩急完成。

4、 高效溝通：溝通分公司內(nèi)部你與上級(jí)、下級(jí)、同事、其他部門(mén)及公司外部客戶的溝通。你的工作計(jì)劃安排，一定要提前和以上關(guān)系提前聯(lián)系說(shuō)明，并且跟進(jìn)。切不可突然通知人家。再有就是溝通技巧更重要，你說(shuō)話的方式方法，對(duì)方是否接受，并且從心理上愿意和你配合，支持你完成工作更重要，切記，職場(chǎng)中你不是孤立一人，群體的生存法則一定要熟練掌握，你的工作效率高了，業(yè)績(jī)就優(yōu)秀，晉升之路才順暢。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，指的是為了規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并可以真實(shí)、完整地提供企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及國(guó)家其他有關(guān)法律和法規(guī)所制定的法律制度。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的種類：

1、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》

2、《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》

3、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》

4、《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》

5、《財(cái)政部門(mén)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法》

6、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有相對(duì)穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可能發(fā)生變化。