
上年度財務預算工作情況總結||本年度預算工作組織情況||本年度預算編制基礎
更新時間:2025-08-16 11:03:20 查看全文>>
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1.實行財務預算管理是現代企業(yè)管理的迫切需要;2實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇;3.現代化財務管理適應財務活動變化的機制;4.企業(yè)資本經營機制運行的必然需要;5.促進企業(yè)提高經濟效益的有效途徑。
一、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內部及外部的歷史資料,這樣才能夠更加全面地掌握目前的經營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢。
二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數列分析及比率分析的方法進行研究,判斷經濟指標及數據的增減變動趨勢和關系,推測預算值(需要注意此預算值是能夠實現的,而不是遙不可及的)。
聘請能對公司在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排,以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計的人員。
財務預算管理的意義
1、實行財務預算管理是現代企業(yè)管理的迫切需要;
2、實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇;
3、現代化財務管理適應財務活動變化的機制;
4、企業(yè)資本經營機制運行的。
財務預算定義
財務預算,是集中反映未來一定期間現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業(yè)財務預算可以根據不同的預算項目,分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。財務預算分為現金預算、預計利潤表、預計資產負債表以及預計現金流量表。
1、現金預算又稱現金收支預算,是反映企業(yè)在預算期內全部現金流入和現金流出,以及由此預計的現金收支所產生的結果的預算。
財務預算報告:是指反映企業(yè)預算年度內企業(yè)資本運營、經營效益、現金流量及重要財務事項等預測情況的文件。企業(yè)年度財務預算報告由以下部分構成:
(一)年度財務預算報表;
財務預算是集中反映未來一定期間現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業(yè)財務預算可以根據不同的預算項目,分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
財務預算分為現金預算、預計利潤表、預計資產負債表以及預計現金流量表。
現金預算又稱現金收支預算,是反映企業(yè)在預算期內全部現金流入和現金流出,以及由此預計的現金收支所產生的結果的預算。
預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制。
財務預算報表是從總體上反映一定期間企業(yè)經營的全局情況,通常稱為企業(yè)的“總預算”。
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