作業(yè)成本預算是建立在作業(yè)成本法基礎上的預算編制方法，它的指導思想是“產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本預算需計算每個成本動因的分配率，按照預算期間需要使用的成本動因數量，確認預算金額。作業(yè)成本法下預計成本的計算公式為：預計成本=成本動因分配率*使用動因數量。
更新時間：2024-01-04 13:31:43 查看全文>>
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作業(yè)成本預算分配率如何計算
查看全文>>預算的作業(yè)成本分配法或者稱為正常的作業(yè)成本分配法。這個內容可以比照計劃成本法來理解。就是平常按照預算的作業(yè)分配率進行作業(yè)成本的分配，月底進行差異的調整。
公司首先要確定一個預算的作業(yè)成本及作業(yè)產出量，計算公式如下：預算作業(yè)成本分配率=預計的作業(yè)成本/預計的作業(yè)產出
標桿管理起源于哪里
標桿管理法是美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，西方管理學界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。標桿管理方法較好地體現了現代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質特性。標桿管理方法較好地體現了現代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。
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作業(yè)成本預算的目的是什么
查看全文>>作業(yè)成本預算的目的在于預測未來期間組織對資源的需求量。作業(yè)成本預算是建立在作業(yè)成本法基礎上的預算編制方法，它的指導思想是“產品消耗作業(yè), 作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本預算更準確地規(guī)劃成本、控制和評估數據；關注業(yè)務和成本的核心活動，幫助企業(yè)找到增值活動；預算貼近真正的成本產生原因。
作業(yè)成本預算的優(yōu)點：
更準確地規(guī)劃成本、控制和評估數據;關注業(yè)務和成本的核心活動, 幫助企業(yè)找到增值活動;預算貼近真正的成本產生原因。因此，作業(yè)基礎預算法適用于產品數量、部門數量以及諸如設備調試等方面比較復雜的企業(yè)。
作業(yè)成本預算的缺點：
①成本分攤復雜, 計算量大；②需要更多人力、時間；③需要評估成本和收益。
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作業(yè)成本預算的缺點
查看全文>>作業(yè)成本預算是建立在作業(yè)成本法基礎上的預算編制方法, 它的指導思想是“產品消耗作業(yè), 作業(yè)消耗資源”。
(1)成本分攤復雜, 計算量大;
(2)需要更多人力、時間;
(3)需要評估成本和收益。
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作業(yè)成本預算的優(yōu)點
查看全文>>作業(yè)成本預算的優(yōu)點：
更準確地規(guī)劃成本、控制和評估數據;關注業(yè)務和成本的核心活動, 幫助企業(yè)找到增值活動;預算貼近真正的成本產生原因。因此，作業(yè)基礎預算法適用于產品數量、部門數量以及諸如設備調試等方面比較復雜的企業(yè)。
作業(yè)成本預算的缺點:
作業(yè)成本預算是建立在作業(yè)成本法基礎上的預算編制方法, 它的指導思想是“產品消耗作業(yè), 作業(yè)消耗資源”。
成本分攤復雜, 計算量大；需要更多人力、時間；需要評估成本和收益。
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約束理論與作業(yè)成本法的對比
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