零基預算法的編制步驟：劃分和確定基層預算單位企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨立編制預算的基層單位；編制本單位的費用預算方案；進行成本—效益分析；審核分配資金；編制并執(zhí)行預算。
更新時間：2025-03-03 09:41:36 查看全文>>
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零基預算和增量預算的優(yōu)缺點
查看全文>>1.零基預算法
（1）優(yōu)點
①它能迫使管理者審查一項業(yè)務(wù)的所有構(gòu)成要素。關(guān)注的是每個預算項目，而不是僅僅關(guān)注例外情況。
②沒有采用歷史的數(shù)據(jù)，所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預算。
（2）缺點
①年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂。
②由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓。
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零基預算法適用范圍有哪些
查看全文>>零基預算是對預算收支以零為基點，對預算期內(nèi)各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數(shù)額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預算編制基礎(chǔ)變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。
零基預算法怎么算
零基預算法計算公式是指在制定預算時，將每個項目都視為新的、從零開始的項目，不考慮過去的預算情況，以確保每個項目都得到了適當?shù)念A算。其計算公式如下：
1.預算需求=預算項目所需的物資、工具、人員等成本總和
2.預算來源 = 預算項目所能獲得的收入、贊助、捐款等總和
3.預算差額 = 預算來源-預算需求
4.預算優(yōu)先級 = 預算差額/預算需求其中，預算優(yōu)先級越高的項目在預算分配時將得到優(yōu)先考慮。通過零基預算法，企業(yè)可以更加有效地規(guī)劃預算，控制成本，提高效率。
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零基預算法怎么算
查看全文>>零基預算法計算公式是指在制定預算時，將每個項目都視為新的、從零開始的項目，不考慮過去的預算情況，以確保每個項目都得到了適當?shù)念A算。
其計算公式如下：
1.預算需求=預算項目所需的物資、工具、人員等成本總和
2.預算來源 = 預算項目所能獲得的收入、贊助、捐款等總和
3.預算差額 = 預算來源-預算需求
4.預算優(yōu)先級 = 預算差額/預算需求其中，預算優(yōu)先級越高的項目在預算分配時將得到優(yōu)先考慮。通過零基預算法，企業(yè)可以更加有效地規(guī)劃預算，控制成本，提高效率。
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零基預算法缺點
查看全文>>零基預算法缺點：
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂；
由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓；
管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。
零基預算法優(yōu)點：
它能迫使管理者審查一項業(yè)務(wù)的所有構(gòu)成要素。關(guān)注的是每個預算項目，而不是僅僅關(guān)注例外情況;
沒有采用歷史的數(shù)據(jù)，所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預算。
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零基預算法優(yōu)點
查看全文>>零基預算法優(yōu)點：
它能迫使管理者審查一項業(yè)務(wù)的所有構(gòu)成要素。關(guān)注的是每個預算項目，而不是僅僅關(guān)注例外情況;
沒有采用歷史的數(shù)據(jù)，所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預算。
零基預算法缺點：
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;
由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓;
管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。
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零基預算法的優(yōu)點是什么
查看全文>>零基預算法的優(yōu)點：
有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識;有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預算管理水平。
零基預算法缺點：
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;
由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓;
管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。
零基預算法是為避免前期預算中的無效因素繼續(xù)存在，一些公司開始采用零基預算。零基預算是指從零開始編制預算。
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