1.定義

(1)成本動因是驅(qū)動成本產(chǎn)生或變化的決定性因素，例如工時、產(chǎn)量或訂單數(shù)等，它決定了成本的發(fā)生額與資源消耗量之間的內(nèi)在聯(lián)系。

(2)成本動因率則指每單位成本動因所引起的間接費用數(shù)量，用于將作業(yè)成本精確分配到產(chǎn)品或服務中。

2.兩者的核心關系體現(xiàn)在作業(yè)成本法的分配機制中。

(1)成本動因是基礎變量：它識別成本發(fā)生的根源(如資源動因?qū)①Y源分配到作業(yè)，作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品)，定義了成本變動的驅(qū)動因素。

(2)成本動因率是量化工具：基于成本動因的數(shù)值(如機器小時數(shù))，成本動因率計算單位動因?qū)某杀痉峙漕~，從而實現(xiàn)間接費用的合理分攤。

例如，在供應鏈管理中，資源消耗先按資源動因歸集到作業(yè)池，再通過成本動因率轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品層面的成本。

成本動因是驅(qū)動資源消耗并導致成本發(fā)生的根本因素。主要分類如下。

1.作業(yè)成本動因：與企業(yè)的運營活動緊密相關，關注價值鏈上具體作業(yè)的情況，如產(chǎn)品種類、直接人工小時、機器準備次數(shù)、送貨次數(shù)、安全維護次數(shù)等。使用作業(yè)成本動因可以找到作業(yè)活動和企業(yè)運營成本之間存在的關聯(lián)，幫助企業(yè)識別增值作業(yè)活動，梳理內(nèi)部流程，同時根據(jù)預計作業(yè)活動成本和實際數(shù)據(jù)進行差異分析。

2.數(shù)量成本動因：與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關，關注企業(yè)提供業(yè)務的情況，以及對成本的影響，如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務數(shù)量、人工或機器運作小時數(shù)等。根據(jù)數(shù)量成本動因，企業(yè)可確認生產(chǎn)數(shù)量對運營成本的影響，例如本量利分析、成本性態(tài)分析、學習曲線分析等。

3.結(jié)構(gòu)成本動因：由組織基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)決定，在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定，關注企業(yè)本身構(gòu)成，如長期投資決策、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務范圍、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略安排、長期經(jīng)營和業(yè)務流程等。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

4.執(zhí)行成本動因：與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅(qū)動因素，與生產(chǎn)流程有關，關注員工的操作和參與度，如訂單處理次數(shù)、質(zhì)量檢測次數(shù)、產(chǎn)品設計、業(yè)務具體執(zhí)行安排，以及與供應商、客戶的交流等。執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因，可以幫助企業(yè)降低運營成本。

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成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結(jié)構(gòu)成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運營活動有關；結(jié)構(gòu)成本動因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定；執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅(qū)動因素, 與生產(chǎn)流程有關。

數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時間，也可表現(xiàn)為耗費資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關，關注企業(yè)提供業(yè)務的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務數(shù)量、人工或機器運作小時數(shù)等。

執(zhí)行成本動因的作用：

關注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設計, 業(yè)務具體執(zhí)行安排, 以及與供應商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運營成本。

結(jié)構(gòu)成本動因的作用：

結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)決定的成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

成本動因的確認可通過在各種動因和相互成本之間進行相關性分析而展開;就較為主觀的手段來說,成本動因的確認又可通過涉及成本的部門和主管討論決定。

結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)決定的成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定企業(yè)基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如長期投資等相關的成本動因。其形成常需要較長時間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前。因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、財務、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。

成本動因的分類

成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結(jié)構(gòu)成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運營活動有關；結(jié)構(gòu)成本動因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定；執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅(qū)動因素, 與生產(chǎn)流程有關。

成本動因選擇主要考慮的因素

1. 相關程度：在分配過程中假設分配源的成本與成本動因的數(shù)量線形相關。在實際中，存在多個成本動因，成本動因數(shù)量與分配源總成本線性相關最好的成本動因是最恰當?shù)某杀緞右?，這樣能保證成本信息的準確性。

2. 實行成本：一次分配需要針對每個分配目標采集成本動因數(shù)據(jù)，無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。確定成本動因時，必須考慮成本動因數(shù)據(jù)采集成本，保證相關的數(shù)據(jù)的易獲取。如果數(shù)據(jù)采集成本太大，則可能使得作業(yè)成本法無法實施。

3. 行為導向：不同的成本動因有不同的分配結(jié)果，不同的成本分配結(jié)果以及基于分配結(jié)果的管理決策(如獎金)會對組織和員工的行為產(chǎn)生導向作用。