全面預算分析的流程是什么
精選回答
預算分析的流程包括：
(1)確定分析對象(對哪些預算或指標的分析)；
(2)確定重要性標準(預算差異在什么樣的范圍內需要進行重點分析)；
(3)收集數(shù)據(jù)(預算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、標桿企業(yè)的實際數(shù)據(jù)等)；
(4)計算差異并分析引起差異的原因；
(5)撰寫并上報分析報告。
預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要風險包括：
(1)全面預算下達不力，可能導致預算執(zhí)行或考核無據(jù)可査。
(2)預算指標分解不夠詳細、具體，可能導致企業(yè)的某些崗位和環(huán)節(jié)缺乏預算執(zhí)行和控制依據(jù)；預算指標分解與業(yè)績考核體系不匹配，可能導致預算執(zhí)行不力；預算責任體系缺失或不健全，可能導致預算責任無法落實，預算缺乏強制性與嚴肅性；預算責任與執(zhí)行單位或個人的控制能力不匹配，可能導致預算目標難以實現(xiàn)。
(3)缺乏嚴格的預算執(zhí)行授權審批制度，可能導致預算執(zhí)行隨意；預算審批權限及程序混亂，可能導致越權審批、重復審批，降低預算執(zhí)行效率和嚴肅性；預算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，可能導致預算執(zhí)行不力，預算目標難以實現(xiàn)；缺乏健全有效的預算反饋和報告體系，可能導致預算執(zhí)行情況不能及時反饋和溝通，預算差異得不到及時分析，預算監(jiān)控難以發(fā)揮作用。
(4)預算分析不正確、不科學、不及時，可能削弱預算執(zhí)行控制的效果，或可能導致預算考核不客觀、不公平；對預算差異原因的解決措施不得力，可能導致預算分析形同虛設。
(5)預算調整依據(jù)不充分、方案不合理、審批程序不嚴格，可能導致預算調整隨意、頻繁，預算失去嚴肅性和“硬約束”。
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