平衡計分卡和kpi區(qū)別是什么
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KPI是在公司高層領(lǐng)導對企業(yè)戰(zhàn)略達成共識之后,分解成關(guān)鍵成功因素(KSC),再分解為關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI),再把KPI按部門和崗位向下分解,是自上而下的??梢哉fKPI指標體系能夠良好的突出公司發(fā)展的要點。但是在部門之間的平衡作用上效果不明顯,忽視了部門間的關(guān)系與權(quán)重。與BSC相比,KPI的要素基本是相互獨立的,它的分解與落實都是以既定目標為核心的,比較而言,使用KPI績效考核的落實層面沒有得到戰(zhàn)略管理意義的深化。對應平衡計分卡中的四方面,KPI最適用的應該是財務(wù)指標與任務(wù)指標,但對于能力指標、學習指標之類,就很難應用KPI來進行分解。順便補充一點對于目前很多企業(yè)來講,計分卡尚未健全,更不用說平衡了。
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