2023年高級會計師考試案例分析7.9
2024年高級會計師考試預習階段備考正在進行中，想要在考試中取得好成績，就要認真學習備考，下面準備了案例分析，快來一起做題吧！
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甲公司是一家以汽車零部件生產和銷售為主業(yè)業(yè)務的公司，于2020年在上海證券交易所上市。2022年末，甲公司召開了戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會，討論公司未來發(fā)展計劃，部分人員發(fā)言要點如下：
（1）市場部經理：目前市場上的汽車零部件產品眾多，各品牌之間競爭激烈，為增強公司產品的市場競爭力，建議通過提高生產效率、削減廣告支出等措施降低產品的生產成本，并以低價銷售吸引大眾消費者。
（2）財務部經理：為實現公司財務業(yè)績的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張，建議公司慎重投資汽車零部件之外的業(yè)務領域，同時由于公司現有的資產負債率已高達80%，財務 風險較大，需適度壓縮債務規(guī)模，充分利用現有資源，將內部留存利潤作為資產規(guī)模擴張的主要資金來源。
（3）財務部總監(jiān)：雖然公司目前的銷售收入較高，但發(fā)展速度已明顯變緩，處于成熟期，可以采用發(fā)行股票的方式籌集生產所需的資金。
（4）生產部經理：近年來公司的經營業(yè)績大幅下滑、庫存成本不斷升高。建議公司對于占用資金較多且銷量較低的產品降價出售，并停止生產，相應的產品線和事業(yè)部予以出售、解散，獲取的現金流用于支撐其他業(yè)務的發(fā)展
（5）人力資源部經理：為及時發(fā)現公司戰(zhàn)略實施過程中的問題并采取措施，建議公司加強管理控制，如制定相應的規(guī)章制度規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，明確哪些事該做，哪些事不能做，以保證戰(zhàn)略目標的實現。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料（1），判斷市場部經理的發(fā)言體現的經營戰(zhàn)略具體類型，以及實施該戰(zhàn)略應具有的適用條件。
2.根據資料（2），從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務部經理的發(fā)言所體現的公司財務戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。
3.根據資料（3），若甲公司處于成熟期，從基于生命周期的融資戰(zhàn)略選擇角度，判斷財務部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當，并說明理由。
4.根據資料（4），判斷生產部經理的發(fā)言體現的總體戰(zhàn)略類型。
5.根據資料（5），判斷人力資源部經理的發(fā)言體現的管理控制模式及其優(yōu)缺點。
【正確答案】
1.正確答案：
（1）成本領先戰(zhàn)略。
（2）適用條件：
①大批量生產的企業(yè)。產量要達到經濟規(guī)模，才會有較低的成本。
②企業(yè)有較高的市場占有率，嚴格控制產品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額。
③企業(yè)必須采用先進的生產設備，先進的生產設備使生產效率提高，使產品成本進一步降低。
④要嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本，最大限度地減少研發(fā)、服務、攤銷、廣告及其他一切費用。
2.正確答案：
穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。
理由：為實現公司財務業(yè)績的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張，建議公司慎重投資電腦及手機等之外的業(yè)務領域，適度壓縮債務規(guī)模，充分利用現有資源，將內部留存利潤作為資產規(guī)模擴張的主要資金來源。
3.正確答案：
不恰當。
理由：成熟期公司主要采用負債融資。
4.正確答案：
甲公司所采取的戰(zhàn)略類型：收縮型戰(zhàn)略【或：緊縮型戰(zhàn)略】。
5.正確答案：
（1）制度控制模式。
（2）優(yōu)點：企業(yè)行為規(guī)則明確;操作簡單，便于全員執(zhí)行;制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少。
缺點：限制管理者及職工的主觀能動性;定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標的直接銜接。
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