2023年CMA-P1科目考前必背考點(diǎn)：第二章規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)
當(dāng)我們選擇cma那一刻起，就注定了要努力奮斗，并且要勇敢地飛翔于夢(mèng)想的天空，相信自己一定做得更好。每當(dāng)遇到困難的時(shí)候，就是我們離成功不遠(yuǎn)的時(shí)候?，F(xiàn)將2023年CMA-P1科目考前必背考點(diǎn)：第二章規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)考點(diǎn)內(nèi)容整理如下！備考的小伙伴抓緊來(lái)學(xué)吧！
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第二章 規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)
波特五力模型：
波特五力模型建立了一個(gè)五因素模型，主要用于評(píng)估這些因素在決定競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力時(shí)所起的作用。包括新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng) | |
這五種力量越強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)公司對(duì)于產(chǎn)品定價(jià)的決定權(quán)就越弱，競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，限制了公司的盈利能力 | |
1）新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入 | 壁壘具體包括：原有企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品/服務(wù)差異；轉(zhuǎn)換成本；渠道擁擠；原有企業(yè)的預(yù)期反應(yīng) |
2）替代品的威脅 | 當(dāng)存在令人滿意的替代產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，產(chǎn)品的平均價(jià)格會(huì)下降，其利潤(rùn)空間會(huì)受到擠壓，產(chǎn)品的價(jià)值會(huì)隨之減少 |
3）買方的議價(jià)能力 | 討價(jià)還價(jià)的能力：少數(shù)核心客戶的批量采購(gòu)；客戶轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的能力；自有整合能力；客戶的“內(nèi)幕知識(shí)” 價(jià)格敏感程度：產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)終端產(chǎn)品質(zhì)量的影響；產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格與客戶總成本的關(guān)系；買家的利潤(rùn) |
4）供應(yīng)商的議價(jià)能力 | 供應(yīng)商相對(duì)客戶的規(guī)模；客戶對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的依賴程度；供應(yīng)商是否可以直接將產(chǎn)品出售給用戶 |
5）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng) | 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)；成本結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品或服務(wù)差異；客戶的轉(zhuǎn)換成本；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略和目標(biāo)的多樣化；高退出壁壘 |
參與式預(yù)算和權(quán)威式預(yù)算的定義和優(yōu)缺點(diǎn)
權(quán)威式預(yù)算法 | 參與式預(yù)算法 | |
概念 | 最高管理層將戰(zhàn)略目標(biāo)整合到預(yù)算中 | 在預(yù)算流程中未優(yōu)先考慮戰(zhàn)略目標(biāo) |
優(yōu)勢(shì) | 能更好地控制決策 | 專業(yè)知識(shí)使預(yù)算決策更能博采眾長(zhǎng) |
溝通方式 | 用命令代替溝通 | 向管理層傳達(dá)較低層級(jí)的觀點(diǎn)產(chǎn)品/服務(wù)或市場(chǎng)） |
員工的態(tài)度 | 不滿，不受激勵(lì) | 參與，受激勵(lì) |
預(yù)算結(jié)果 | 較低組織層級(jí)可能不會(huì)完全地遵循嚴(yán)格的預(yù)算 | 高層管理者過于放松或不作為的審批會(huì)導(dǎo)致寬松的預(yù)算以及預(yù)算松弛 |
建議 | 不推薦這種方法，但該方法比較適用于小型企業(yè)或環(huán)境變化不大的企業(yè) | 對(duì)高度變化環(huán)境中的各個(gè)責(zé)任中心這是最好的方法，在此情況下，各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)理?yè)碛凶詈玫慕?jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) |
六種預(yù)算方法關(guān)鍵字
項(xiàng)目預(yù)算法 | 具體項(xiàng)目 |
作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法 | 作業(yè)、成本動(dòng)因 |
增量預(yù)算法 | 起點(diǎn)是上年度、簡(jiǎn)便、不需要投入過多資源、關(guān)注例外情況 |
零基預(yù)算法 | 工作量大、合理性、新管理層、全新的 |
連續(xù)性（滾動(dòng)）預(yù)算法 | 持續(xù)更新、連續(xù)性、及時(shí)性、相關(guān)性、不同會(huì)計(jì)期 |
彈性預(yù)算法 | 不同產(chǎn)出水平、實(shí)際與預(yù)算相比較、績(jī)效評(píng)估 |
*以上內(nèi)容來(lái)自東奧教研團(tuán)隊(duì)
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