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　　【高頻考點】總體戰(zhàn)略的主要類型

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略可分為三大類：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。

　　(一)發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強調充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，以求企業(yè)在現有基礎上向更高一級方向發(fā)展。

　　發(fā)展戰(zhàn)略包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

　　1.一體化戰(zhàn)略

　　一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產品或業(yè)務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務的深度和廣度，擴大經營規(guī)模，實現企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。

　　(1)縱向一體化戰(zhàn)略

　　縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產品或業(yè)務鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現有業(yè)務的戰(zhàn)略。企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶。不過，縱向一體化也會增加企業(yè)內部管理成本。縱向一體化戰(zhàn)略可以分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。

　　(2)橫向一體化戰(zhàn)略

　　橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現規(guī)模經濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。

　　2.密集型戰(zhàn)略

　　研究企業(yè)密集型戰(zhàn)略的基本框架，是安索夫的“產品—市場戰(zhàn)略組合”矩陣。

　　在“產品—市場戰(zhàn)略組合”矩陣中，其中屬于密集型戰(zhàn)略的有三種類型，即市場滲透戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。

　　(1)市場滲透戰(zhàn)略——現有產品和現有市場的組合。彼德斯和沃特曼把這種集中戰(zhàn)略稱為“堅守陣地”，這種戰(zhàn)略強調發(fā)展單一產品，試圖通過更強的營銷手段來獲得更大的市場占有率。

　　(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略——現有產品和新市場的組合。市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現有產品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和細分市場。

　　(3)產品開發(fā)戰(zhàn)略——新產品和現有市場的組合。這種戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術改進與開發(fā)研制新產品。這種戰(zhàn)略可以延長產品的壽命周期，提高產品的差異化程度，滿足市場新的需求，從而改善企業(yè)的競爭地位。

　　(4)多元化——新產品和新市場。這是新產品與新市場結合的結果。又可分為相關多樣化和不相關多樣化。

　　3.多元化戰(zhàn)略

　　多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進入與現有產品和市場不同的領域。由于市場變化是如此迅速，企業(yè)必須持續(xù)地調查市場環(huán)境以尋找多元化的機會。當現有產品或市場不存在期望的增長空間時(例如，受到地理條件、市場規(guī)模或競爭太過激烈的限制)，企業(yè)通常會考慮多元化戰(zhàn)略。

　　(二)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略，是指限于經營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。

　　采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標，而只需要集中資源用于原有的經營范圍和產品，以增加其競爭優(yōu)勢。

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不大，而企業(yè)在前期經營相當成功的企業(yè)。穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)勢：

　　(1)采用這種戰(zhàn)略的風險比較小，因為企業(yè)可以充分利用原有生產經營領域中的各種資源;

　　(2)避免開發(fā)新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風險;

　　(3)避免資源重新配置和組合的成本;

　　(4)防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略的風險：一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，企業(yè)就會陷入困境;穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性。

　　(三)收縮戰(zhàn)略

　　收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　(1)緊縮與集中戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。

　　(2)轉向戰(zhàn)略。轉向戰(zhàn)略也稱作調整型收縮戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現的新機會，謀求更好的發(fā)展，不是被動采用，而是有長遠目標的積極的收縮型戰(zhàn)略。

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說，是一項非常困難的決策。

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